Norm kadro ve Unvan Yapısı Yönetimi
Norm
Kadro ve Organizasyon Gelişimi: Kurumların Sessiz Gücü
Kurumsal
başarı, çoğu zaman görünmeyen ama her şeye yön veren bir sistematikle
mümkündür: doğru kadro, doğru yapı, doğru roller.
HRMonia olarak, bu sistematiği kurmak için şirketlerin organizasyonel
iskeletini yeniden yapılandırıyor; yapı ve kadro tasarımından, unvan
ve ücret optimizasyonuna kadar uçtan uca çözümler sunuyoruz.
???? Yapı ve Kadro Tasarımı: Her
Pozisyonun Stratejik Yeri Olmalı
Şirketler
zaman içinde büyürken veya dönüşüm geçirirken, organizasyon şemaları
karmaşıklaşır, görevler üst üste biner ya da boşluklar oluşur.
HRMonia olarak yapı ve kadro tasarımını yalnızca formel şemalar çizmek
değil, stratejik iş gücü haritalamak olarak görüyoruz.
Hizmetimizin
ana katkıları:
- ✅ Organizasyonun misyon, vizyon ve hedeflerine
uygun yapı tasarımı
- ✅ Mevcut kadroların verimlilik analizleri
- ✅ Departmanlar arası görev ve yetki matrislerinin
netleştirilmesi
- ✅ Çevik, yalın ve işlevsel yapıların modellenmesi
???? Pozisyon Analizi: Rol Netliğiyle
Başlayan Başarı
Her
pozisyon, sadece bir görev değil; bir stratejik sorumluluk alanıdır.
Pozisyon analizleriyle hem iş tanımlarını hem de bu rollere uygun yetkinlik
profillerini netleştiriyoruz.
HRMonia’nın
pozisyon analizindeki uzmanlık alanları:
- Görev, yetki ve sorumluluk
haritaları
- Pozisyona özel KPI / OKR
entegrasyonları
- Pozisyonun raporlama, etkileşim
ve karar alma yapısındaki yeri
- Aynı pozisyonda farklılaştırma
gereken alanların belirlenmesi (ör. saha vs merkez)
⚖️ Norm Kadro ve Unvan Yapısı
Optimizasyonu: Ne Eksik Ne Fazla
Kurumların
en büyük problemlerinden biri ya gereğinden fazla kadroya sahip olmaları
ya da kritik rollerde eksik kalmalarıdır.
Norm kadro çalışmalarıyla, gerçek ihtiyacı belirliyor; unvan
sistemleriyle ise kurumsal hiyerarşi ve kariyer yollarını
şeffaflaştırıyoruz.
HRMonia'nın
sunduğu kazanımlar:
- Departman bazlı norm kadro
hesaplamaları (sayı, rol, düzey)
- Görev çakışması ve boşluk
analizleri
- Unvanlar arası yatay/dikey
ilişki modellemesi
- Gereksiz unvan şişkinliklerinin
azaltılması
???? Ücret Yapısı ve Dengeleme: Eşit İşe
Eşit Ücret
Ücretlendirme
sisteminiz adil değilse, yetenek tutmanız zorlaşır.
HRMonia ücret analizlerini sadece piyasa verileriyle değil, organizasyonel
değer kurgusu ve performans beklentileriyle birlikte yapar.
Neler
yapıyoruz?
- Pozisyon bazlı ücret bantlarının
belirlenmesi
- İç denge – dış denge –
performans ilişkisi kurulması
- Ücret politikalarının
organizasyon stratejilerine uyumu
- Prim ve yan hak yapılandırması
???? Global Markalardan Uygulama
Örnekleri
✔️ Unilever – Fit for Growth Modeli
Unilever,
organizasyon yapısını yalınlaştırmak için norm kadro çalışmalarını performans
odaklı bir şekilde yapılandırdı. Her pozisyonun değeri analiz edildi,
fazlalıklar sadeleştirildi.
✔️ Microsoft – Career &
Compensation Framework
Microsoft,
unvan yapısını sadeleştirerek hem kariyer yollarını şeffaflaştırdı hem de ücret
politikasını yetkinlik ve katkı temelli hale getirdi.
✔️ Toyota – Lean Structure Approach
Toyota,
yalın üretimle entegre şekilde organizasyon yapısını da sadeleştirdi. Her
pozisyonun katma değeri üzerinden kadro kararları alındı.
???? HRMonia’nın Farkı: Sistem,
Stratejiyle Buluştuğunda Kurumsallaşma Başlar
HRMonia
olarak “kaç kişiyiz?” değil, “doğru kişiler doğru yerde mi?” sorusunu
merkeze alırız.
Kadro planlamasını sadece sayı değil, değer üretimi üzerinden yaparız.
Organizasyonu şemadan ibaret değil, kurumun ruhunu taşıyan bir yapı
olarak görürüz.
Unutmayın:
"Gereğinden büyük kadro, hantal bir yapı üretir. Eksik kadro ise
stratejiyi yarım bırakır.
Doğru norm kadro ile şirketiniz dengede, hedefte ve güçlü kalır."
